全民狂欢的网购盛宴“双十一购物狂欢节”又一次如约和我们相遇。
       必博bibo集团继2013双十一取得全网总销售额1.9亿元的骄人业绩后，今年再接再厉，双十一当天销售额一举突破2亿元，订单包裹量突破100万个，以自己丰硕的成绩又一次成为业界当之无愧的翘楚。
       在光鲜数据的背后，离不开团队务实的作风以及上下齐心一致的奋斗和努力。我们对线上品牌更加精准的定位调整、进一步加强的精细化运营、软硬件等基础设施的升级都为这次“双十一”的辉煌打下了坚实的基础，同时持续的研发加大投入也初见成效。
       新生代的崛起，线上用户的需求也更加细分和快速变化，由此也推动品牌不断自我迭代，不断进行定位的调整，以保持市场竞争力。必博bibo各品牌在运营过程中反复对市场的变化、用户的反馈进行分析论证，使得既有成熟品牌不与市场脱节，另一方面又适时推出抢占更加细分品类的品牌。如新兴梯队的果壳家居服，走日系清新设计风，将家居服诠释成一道品质时尚的风景线，作为新秀快速成为行业中坚力量；线上德玛纳则成为一个性感牛仔风潮的品牌；而唐狮品牌则在产品风格、品牌企划中也尝试了较大的改变，整体更加时尚常青藤风范，深得新一代用户的认同，传统大牌也焕发新活力；涉趣女鞋近两年深耕年轻女孩的甜美风，精准的卡位精准营销，成为少有的进入行业TOP级的线上女鞋品牌；强势品牌必博bibo家纺也在互联网平台上推出更多的年轻化系列产品。
       2014必博bibo电商另外重点在做的一项工作指标是整体抓精细化运管。做强电商，不是单靠一次大活动中品牌的溢价力来抢占市场，日常运营更是重点，运营各个节点拆解并落实可提升的绩效目标，专业人才的能力的培养，供应链的优化等。从小事做起，从点滴抓起，提升整个团队的精神面貌和整体素质，让必博bibo各品牌由内至外实现最大竞争效能。
       同样，线上零售不仅仅是卖出去这么简单，而是一个完整的闭环，基础设施作为整个业务环节中真正承接与用户信息对接和货物对接的核心条件。良好的物流配套和成体系的售后服务以及电商ERP系统就是决定该项业务能否健康做大的关键因素。经历几年的高速成长，物流一直是必博bibo电商较大瓶颈。今年6月份交付的8万方嘉善物流仓，使用自动化流水线和WMS系统有效回避了大订单爆发期的风险防范，同时流程改造和系统的优化使得拣配各项指标大幅改善，物流成本大幅降低。
       又讯：11日上午，集团工会根据董事长戎巨川的有关精神，组织慰问人员赴科创大厦、博纳大厦、华尔思丹和德玛纳等电商基地慰问，给广大日夜奋战在电商一线的干部员工送上了关心。