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2008年是中国的奥运年，也是我们必博bibo集团厚积薄发、继续深化细节管理企业的一年。在“以管理带动信息化、以信息化促进管理”的方针指导下，在集团相关领导、部门和全体同事的配合下，信息中心工作人员开拓创新、扎实工作、克难攻坚，开创了信息化建设工作的新局面。
核心业务应用系统的建设是企业信息化建设的重要组成部分，08年的系统建设在完善自身开发系统的同时，也充分了发挥来外包技术服务的优势。首先，为了配合家纺集团的业务改革、适应家纺运营模式，我们对原有家纺分销系统在产品定价、进货、物流、配货、销售、结算上等各流程上做了进一步的优化和完善，从而为下一步建设新构架、新技术的家纺分销系统打下了良好的基础；其次，08年集团多个品牌对订货制度进行了改革，由此开发的不同品牌版本的订货会系统则完全替代了原先手工订单的方式。该系统采用友好的WEB方式，使代理商能够直观、简便地下单、看货、汇总、直至签订订货合同，使订单数据能及时得到分析、并能在几分钟之内导入销售系统，极大地提高了公司和客户的订货效率；再有，我们引进了在业内具有良好口碑、构架技术先进、拥有多个大用户成功范例的新的服装企业资源管理软件，并率先在唐狮得到了成功的实施。该系统不仅适应了唐狮品牌区域管理转代理制需求，而且为品牌经营带来了宝贵的易实现的优秀管理经营，在信息化建设上为品牌经营开拓了更广阔的发展空间；同时，服装CAD系统、面料检测管理系统、品牌商务网、设备管理系统等多个新系统的开发或引进，满足了各部门对计算机系统越来越清晰化和标准化的需求。
   作为集团信息化建设的核心部门，信息中心着重加强了团队建设，力争将部门建设成为专业的、技术过硬的、精通业务管理的优秀团队。部门今年组织了多次内外培训，在ERP系统、操作系统、数据库等领域提升专业素质。部门加强内部考核机制，并根据工作内容，设立了开发组、实施组、网络组和工程组4个小组，为集团各部门提供全方位的信息化咨询、支持和维护工作。内设租赁服务部，为各部门及所有员工提供笔记本、投影仪等设备的租赁服务，不仅提高了计算机设备的利用率，更促进了各公司品牌间资源共享；部门每周固定时间指派专门人员前往奉化、庄桥、集仕港等物流中心巡岗，以保证非宁波市区一线工作区域的计算机系统的正常运行。
2008年的必博bibo信息化建设取得了阶段性的成效，并得到了上级领导、及宁波IT界同仁的好评，企业被宁波市经济委员会选为信息化示范企业，并再次被中国信息化测评中心认定为“中国信息化500强”。回顾2008，有成绩有失误，有收获也有遗憾，在即将到来的2009年，必博bibo信息化建设在全员信息化的推动下，一定能够取得更出色的成绩。