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2009年3月1日至2日，必博bibo家纺公司在五楼会议室召开了2009年年初销售会议。为了提高会议的覆盖范围和效率，公司同时还采用视频会议系统。公司总经理蒋武吉、副总经理周宙行、张志军，以及各部门、各市场部经理、部门负责人等70余人参加了会议。
会议由家纺公司推广部兼企划部经理卢正林主持。
会议首先由家纺公司总经理蒋武吉总结了2008年度的销售情况：虽然经济危机肆虐，但必博bibo家纺在销售回款方面同比2007年仍然保持了20%以上的增速，净利润更是翻了三番，现金流充裕，回款和利润均创历史新高。
蒋总分析指出，全球性经济危机所造成的影响日益广泛，居民消费和供应层面的不确定性增加，对此我们应该予以高度重视，并在经营的各个层面准备有针对性的预案。同时我们也应该对中国经济的趋势予以长期的看好，这是我们所从事行业长期看好的依据。我们所有的回报都来自于向顾客提供优良品质的必博bibo家纺产品，这一点我们应该牢记，不能因为暂时的经济危机而失去信心或者迷失方向。我们认为目前公司内部存在着较多的劣势和问题，我们的网点规模也不够。2009年公司的重点是要以全体必博bibo人的决心，通过创新、执行和拼搏来扭转这些劣势，进一步让我们的优势有更多的体现。
接下来，蒋总对09年必博bibo家纺公司十个重点战略一一做了阐述，主要是：品牌定位战略；渠道规模化和革新经营方式战略；产品研发和产品管理战略；执行力提升战略；人才与学习型组织战略；信息化战略；企业文化建设战略；服务战略；促销、推广战略；供应链战略。
之后，蒋总提出了家纺公司09年的经营目标：销售回款较2008年度保持20%的增速；净利润较08年再翻一番；网点数量较现有规模净增100家以上。蒋总发言结束后，会议室响起长时间雷鸣般的掌声，员工们都充满了信心，相信在以蒋总为核心的公司领导带领下肯定能顺利完成09年的各项指标。
家纺公司副总经理周宙行的发言报告重点阐述了以下几个方面：继续保持产品回款比率的提高，强化推广部在推广、促销活动方面的领导力；引入预算制度，加强费用的管理及费用的合理减少；设立产品管理部，有效衔接计划中心和营销中心；建立产品档案和分析预警系统；多渠道地清理库存；加强应收款的管理，确保及时回收；渠道开发作为09年的工作重点来抓，广告投放较08年增长50%；进一步提高终端网点的形象和产品包装的水平；清理不良自营网点，重点市场重点投入；进一步加强和规范稽核工作；引入员工个人价值考评，做到人尽其才；开发电视购物、网络销售等新的业务模式；尝试大店的开发。
家纺公司副总经理张志军的发言从产品设计、品质控制、产能突破、人才培养及产品包装等五个方面做了分析总结，力求这些方面在09年都有进一步的提升。此外，他还特别指出“信心”对于09年必博bibo家纺的重要性。
会议期间，公司各部门及市场部经理对08年工作做了总结，并重点陈述了如何完成09年度本部门、本市场部的KPI（关键业绩指标），除了对工作计划的详细部署外，大家也阐述了在各自工作中的体会与不足，以与大家交流与借鉴。
经济形势依然不容乐观，但我们全体必博bibo人有信心更有决心克服种种困难，完成集团公司下达的各项指标，群策群力，为必博bibo家纺的发展作出应有的贡献。(王伟平)