2010年过半，唐狮业绩再创新高，前7个月销售创造历史最好半年业绩，7个月完成过去一年的业绩。自实施期货制与代理制以来，新型发展模式的转换与经营体制的改革，带来了业务的蓬勃发展，相比09年同期，店铺数量增加36%，销售业绩提高了42%，全年目标完成率过半。参照秋冬两季期货订量以及唐狮冬装羽绒服的强势筹划，10年业绩毫无疑问将再创历史新高。自去年秋季开始，单月、单季的销售在网点激增、管理提升的积极因素下，可以说每天都在改写新的记录。这其中，大型旗舰店的连续开设对于业绩拉动起着尤为重要的作用。

　　单店500平米以上，每平方米评效过万，年销售能力800万为标准的大型旗舰店在唐狮全系统不断增多。据不完全统计，自秋装上市至国庆节前后，唐狮将陆续开出数十家大型旗舰店，分布全国各地：沈阳、大理、曲靖、六盘水、乌鲁木齐、昌吉、上海、哈尔滨、宿迁、郑州、湘潭、上饶、济南、成都等。这其中，最令人关注的是石家庄5000平米旗舰店的即将开业，该店即是唐狮全系统最大单店，在业内也称得上是“巨无霸”级别的。这批大型店铺的开业进一步巩固了唐狮行业领先品牌的地位，将唐狮品牌的社会效应迅速扩大。

　　厚积薄发，强势出击，面对竞争激烈的休闲装市场，唐狮决不甘愿做配角，要在行内有自己的声音，重点城市开设大型旗舰店就是其重要措施。大型旗舰店首先在视觉上给人以冲击，更有机会展示除了商品以外的东西，展示品牌文化，彰显品牌实力，快速提高市场份额。大型旗舰店已经成为唐狮品牌在终端的“代言人”，由于店铺面大、产品全，消费者的挑选余地也会更大，也就顺应了“体验式”消费的发展趋势，成为品牌与消费者互动体验的场所。

　　随着生活水平的提高，不少消费者不再像过去为了买衣服而货比三家、东拼西凑，更青睐一站式购物。唐狮旗舰店大多选在黄金地段，装修豪华，道具、橱窗、灯光等都容易显档次，出形象，可以对品牌理念、属性进行全方位的展示，容易吸引消费者进店。走进旗舰店，陈列是统一主题引领，颇显大品牌风范，营业员热情娴熟的服务，背景音乐柔和亲切，环境优雅，消费者在里面自由自在地购物，一站式购物下客单价高，覆盖人群广，容易形成重复消费和口碑传播，这样的店铺也成了展示品牌形象最佳的免费实体广告。另外一方面，随着消费意识的逐步改变，消费者对品牌的忠诚度也越来越高。毕竟，从中长期来看，这些具有战略意义的大型旗舰店基本属于不可再生资源，占领了就具有排它性，而且占据了这些网点，其对整个省域或周边城市都有很大的辐射作用，成为无言的最好宣传平台，自然会吸引更多加盟商。

　　大型旗舰店能快速提升品牌形象，也对唐狮提出了更高要求，要求能研发足够SKU、丰富的产品，除了要求单款出众之外，更要求从色系到元素都有统一的主题能相互呼应和贯穿，从上装到下装、从头到脚、从内到外、从服装到鞋、包等配饰，都强调有较强的混搭能力，要求它们“独立而不孤立”。真正要做好旗舰店，不只是要完成本店的销售目标，还要求辐射周边的卫星店铺，发挥小“神经中枢”和快速物流调度的功能，加速补货、退货、调货的功能和物流周转并降低整个物流调剂的成本，降低货品积压或因为畅销产生缺货的概率。要求供应链上采购、生产、配送、营销等各环节足够支持大量SKU的运作，要求同步配套进行。对信息系统也提出了更高的要求，对整个企业的供应链快速响应能力提出了挑战，对精细化运营的人才需求骤升……而这一切对唐狮都是一次考验，也同时验证了唐狮在产品研发、供应链、销售管理、品牌营销等方面都达到了行业领先水平。

　　大型旗舰店的出现是休闲装行业竞争升级的结果，也是重量级的品牌较量，对于唐狮来说更具有战略意义。旗舰店作为终端品牌传播的产物，作为唐狮品牌形象展示店，和消费者直接发生接触，注目率较高，因此是一种重要的而且非常行之有效的品牌传播方式。由此，以石家庄5000平米旗舰店为代表的大型专卖店引领唐狮迈入品牌“航母”时代。