“心的唐狮 心的服务”??以蜕变为主题的唐狮2011年春装订货会在宁波南苑饭店举行，在市场持续扩张的作用下，春季产品订量又一次超出预期，期货订货量同比增长超过100%。

　　在新品发布会上，唐狮品牌推广中心应春光副总做了主题发言，就唐狮品牌的形象，推广规划做了报告。

　　此次春装订货会除了继续南北方分批次订货外，为了订货效率更高，订货结果更好而采用大小店分开会场订货，不同于以往按照类别展示的形式，改为按照上货阶段展示订货，使终端订货更便捷，产品结构更合理，上货时间更精准，值得一提的是，电子订货系统在本次订货会尝试应用，效果理想，全面使用后，唐狮将成为休闲装行业第一个实现全自动电子化订货的品牌。

　　为“交流信息、传播文化”为宗旨的《唐潮志》自本届订货会开始与公众见面。品牌形象与服务的统一需要标准的统一，标准化流程和管理是企业最有效的管理保障，应运而生的《唐狮管理工具书》受到客户的格外关注。

　　品牌在快速发展的同时，只有保证品牌在行业的地位，才能获得行业最大的利润和成长空间，冲击行业三甲就是为了巩固唐师品牌在行业的位置，有效参与市场竞争，扩大品牌影响力。表面上市场终端市场的竞争，实际上是背后管理团队的PK，给代理商最有效的支持就是协助管理提升，历来重视培训代理商的唐狮在订货会前又一次给代理商进行了目标规划培训，提出了“教练”代理商的理念。

　　不断扩大的销售规模需要有组织体系的保障，订货会前，邀请知名实战讲师为代理商做“结果可控的年度营销规划”培训，协助代理商做好新一年的市场发展规划，春装订量直接影响2011年的销售，在年度目标的计划下，才能有效合理的确定春装的订量。计划是争取信任的方案，可控的计划有利于资源整合与计划实施，也能够掌控计划的各项指标，如利润、费用等。

　　2011年的销售不全是2011年完成的，而是从这个秋天，从订货会开始的，随着旗舰店不断的开设，继浙江、江苏、安徽之后，预计2011年将有超过10个省级代理商的销售进入“亿元俱乐部”。