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在服装行业，有这么一个说法：“金九银十”。而2010年的金九银十这两个月中又穿插着两个传统的节日??中秋节和国庆节，唐狮借力发挥，中秋和国庆长假超目标分别完成132%和110.6%，同比09年在店铺数增长53.3%情况下，业绩增长80%以上。

　　在九月初，公司对“十一”目标进行了核实、确认并下发到销售各区域和市场部，而此次目标的制定和确认公司经过多次的会议讨论，因此在目标的设定上更加的合理和有效。

　　目标下达后，销售副总曾总提出了致各市场部的十一备战函，有要求也有期望，紧接着，公司、部门、销售各区域以及市场部的动员大会也紧锣密鼓地进行着。

　　随着冬装货品的进仓以及标配的下达，物流部的同事每天都在加班加点，目的就是保证我们的冬装货品能够顺利到达店铺，为店铺销售提供保障；商品管理部的同事则早早就着手起草2010国庆销售执行方案。

　　内容包括货品准备，主推方向、活动方案、卖场陈列布局等等，目的就是为了让店铺做更高的业绩。

　　十一期间吴总、销售副总曾总、品牌形象副总应总、商品管理部陈经理及各区域销售人员均深入到一线。另外公司各部门同事也各尽其力，竭尽全力支持我们的前线。
唐狮年初设定的“五年规划，百亿目标”，经过近10个月的努力，在10月初的时候又突出一个新的亮点，路在延伸，奋斗不止，唐狮人立下雄心壮志，百亿目标一定拿下。